نوشتن گزارش
چهار ماه پیش منتشر شده
تعداد بازدید: 58
کد پروژه: 560306
شرح پروژه
سلام
برای نوشتن یک گزارش کامل و جامع برای مشکلات و راه حلهای احتمالی به مدیر عامل درخ‌است دارم
یک گزارش کامل میخوام باشه
در مورد پروژه
چه تعداد صفحه ای نیاز هست
چون مدیر عامل ما یک فرد با سواد expert هستن
پروژه ما پتروشیمی و ساخت pdh ، pp هست
و در همه بخشها مشکل داریم
عدم رعایت برنامه زمان بندی در ارسال مدارک پروژه به نحوی که از ابتدای پروژه مدارک به صورت انبوه صادر شده و این روند ادامه پیدا کرده است و ازین رو در پاسخ دهی تاخیرات محرز است. راه حل: رعایت برنامه زمان بندی پروژه از سوی پیمانکار
به دلیل طرح بودن این پروژه و حضور پیمانکاران مختلف در طرح به دلیل وجود تعداد نیروهای کم در بدنه کارفرما / مدیریت طرح، حجم کار و مدارک ارسالی از سوی پیمانکاران با تعداد نیروهای موجود تناسبی نداشته و این امر باعث ایجاد تاخیر در فاز مهندسی و ترتیب اثر آن در بقیه فازهای پروژه می شود. راه حل: جذب نیرو متناسب با حجم کار در بدنه مدیریت طرح و کارفرمایی
عدم صبر منطقی در پروژه از سوی کارفرمای محترم و عجله بیش از حد معقول در به سرانجام رساندن بسته های خرید که اکثرا مشاهده می شود با وجود نهایی نشدن مدارک در بخش های فرایند و مکانیک از سوی پیمانکار، جلسات TCM با وندورهای مختلف در حال برگزاری می باشد. این امر سبب عدم انتخاب درست وندور مورد نظر می شود. راه حل: صبوری منطقی متناسب با پروژه
ضعف فنی در بدنه مهندسی پیمانکار به گونه ای که در جلسات مشاهده می‌گردد ایشان به مباحث فنی پروژه مسلط نمی باشند. راه حل: استفاده و کمک از مشاور فنی برای پیمانکاران در فاز طراحی تفصیلی پروژه
تعلل و تاخیر بیش از حد در راه اندازی سیستم های نفرات مدیریت طرح و اختصاص فضای مناسب و متمرکز با استانداردهای لازم به نیروهای مهندسی مدیریت طرح. به طور میانگین از زمان جذب نیروها تا تعریف ایمیل سازمانی و اختصاص سیستم و ... بیش از یکماه زمان می‌برد که همین امر سبب طولانی شدن سازگار شدن نیروها با محیط جدید شده و تاخیر در مدارک مهندسی را عامل می شود. راه حل: تسریع در اختصاص سیستم، ایمیل سازمانی و فضای مناسب به نیروهای مدیریت طرح.
عدم تعریف چارت سازمانی مناسب در مدیریت طرح از سوی کارفرما به گونه ای که همه سمت ها کارشناس مهندسی تعریف شده اند و این موضوع با توجه به عملکرد و سابقه نیروهای مهندسی در تضاد است و هم اکنون حجم گسترده ای از مدارک توسط همه نیروها علی رغم کمبود نیروی فنی ملاحظه می‌گردد که همین امر سبب تاخیر در جمع بندی و پاسخ هی می شود. راه حل: تعریف چارت بندی جدید پروژه در سمت مدیریت طرح و تفکیک مسئولیت ها به تناسب هر پروژه. به عنوان مثال نیروهای فنی بر روی پروژه PDH مستقل باشند، PP مستقل باشد و سایر.
اینکه گفتم یعنی کنترل پروژه چه تو مدیریت طرح چه کارفرمایی روی هواست.
کنترل پروژه اگر درست بود اجازه نمیدادن از اول پروژه مدارک به صورت انبوه بیاد مثلا ۲۰۰ و ۳۰۰ تا
باید زمان بندی رعایت بشه دیگه ازین به بعد و مشخص کنن که پیمانکار یه تعداد خاصی مدرک بیشتر در روز نفرسته
و همون تایم ۱۴ روز کاری موجود باشه برای هر مدرک تو فاز دیتیل
مهارت ها و تخصص های مورد نیاز
مبلغ پروژه
300,000 تومان
مهلت برای انجام
5روز
وضعیت مناقصه
انجام شده
درباره کارفرما
عضویت دو سال پیش
