119121 کیلیپ
یک روز پیش منتشر شده
تعداد بازدید: 85
کد پروژه: 620998
شرح پروژه
انیمیشن
سلام
وقتتون بخیر
ببخسید من یک کلیپ ۹۰ثاتیه ای برای سمینار در مقطع دکتری می خوام
با این شرایط
بله، این اصلاح ارزش انجام دادن دارد؛ چون مدیر را از یک شخصیت مخالف تغییر به مدیری تبدیل می‌کند که نگران رعایت مقررات است، اما باید یاد بگیرد چگونه موانع را در چارچوب قانون برطرف کند. این نسخه نهایی با همین اصلاح آماده تولید است.
# سناریوی نهایی فیلم افتتاحیه سمینار دکتری
## از منابع انسانی تا قابلیت انسانی
### از مدیریت فرایندها تا خلق ارزش عمومی
مدت: ۹۰ ثانیه
زبان: فارسی
سبک: سینمایی، واقع‌گرایانه، حرفه‌ای و تأمل‌برانگیز
مکان: اداره دولتی مدرن
پیام محوری: توانایی کارکنان زمانی به قابلیت انسانی سازمان تبدیل می‌شود که استعداد، ساختار، رهبری و کارکرد منابع انسانی در جهت خلق ارزش عمومی هماهنگ شوند.
### صحنه اول ــ توانایی‌ای که به کار گرفته نمی‌شود | ۰۰:۰۰ تا ۰۰:۱۵
نمایی سینمایی از کارمند توانمند یک اداره دولتی. شهروندی برای دریافت خدمت مراجعه کرده است. کارمند با دقت به او گوش می‌دهد، مسئله را تحلیل می‌کند و راهی ساده‌تر برای ارائه خدمت پیشنهاد می‌دهد.
کارمند با تسلط از سامانه موجود استفاده می‌کند، اما برای ادامه کار با چند مرحله کاغذی و تأییدهای جداگانه روبه‌رو می‌شود.
راوی:
«گاهی کارکنان توانایی حل مسئله را دارند؛ اما آیا سازمان، امکان استفاده از این توانایی را فراهم کرده است؟»
### صحنه دوم ــ وقتی رویه‌ها مانع می‌شوند | ۰۰:۱۵ تا ۰۰:۳۰
کارمند راهکار الکترونیکی را به مدیر پیشنهاد می‌کند. مدیر فردی مسئولیت‌پذیر و نگران رعایت مقررات است؛ نه مخالف پیشرفت.
مدیر با لحنی جدی اما محترمانه می‌گوید:
«می‌دانم پیشنهاد خوبی است؛ اما تا وقتی دستورالعمل روشن و اختیار لازم وجود نداشته باشد، نمی‌توانم مسئولیت تغییر این رویه را بپذیرم.»
کارمند پرونده را چاپ می‌کند. برای تأیید به واحد دیگری می‌فرستد و منتظر می‌ماند. شهروند نیز مجبور می‌شود برای پیگیری دوباره مراجعه کند.
راوی:
«گاهی مانع، یک فرد نیست؛ فاصله میان توانایی کارکنان، فرایندهای موجود و اختیارات مدیریتی است.»
### صحنه سوم ــ چهار حوزه، یک مسئله سازمانی | ۰۰:۳۰ تا ۰۰:۴۵
چهار تصویر سینمایی و هماهنگ نمایش داده شوند:
TALENT — کارمند دانش و مهارت لازم را دارد.
ORGANIZATION — فرایندها و ارتباط میان واحدها، گردش کار را دشوار کرده‌اند.
LEADERSHIP — مدیر برای تصمیم‌گیری به اختیارات روشن، دستورالعمل مناسب و امکان مدیریت مسئولانه ریسک نیاز دارد.
HR FUNCTION — منابع انسانی باید توسعه کارکنان، ارزیابی عملکرد و برنامه‌ریزی نیروی انسانی را با مأموریت سازمان هماهنگ کند.
راوی:
«قابلیت انسانی فقط ویژگی کارکنان نیست؛ حاصل تعامل توانمندی افراد با سازمان، رهبری و کارکرد منابع انسانی است.»
### صحنه چهارم ــ تغییر از مسیر هماهنگی | ۰۰:۴۵ تا ۰۱:۰۷
مدیر، کارمند و همکاران واحدهای مرتبط کنار یکدیگر قرار می‌گیرند. آن‌ها مسیر خدمت را از دید شهروند بررسی می‌کنند.
مراحل غیرضروری شناسایی می‌شوند. مسئولیت‌ها و حدود اختیارات روشن می‌شوند. مدیر برای اصلاح رویه از مسیر قانونی اقدام می‌کند و واحدها درباره تبادل اطلاعات و هماهنگی تصمیم می‌گیرند.
کارکرد منابع انسانی نیز از یادگیری هدفمند، همکاری بین واحدها و ارزیابی عملکرد بر مبنای کیفیت خدمت پشتیبانی می‌کند.
چهار حوزه در یک ترکیب بصری واحد و هماهنگ ظاهر شوند:
TALENT + ORGANIZATION + LEADERSHIP + HR FUNCTION
راوی:
«تغییر پایدار زمانی شکل می‌گیرد که افراد توانمند باشند و سازمان نیز شرایط استفاده مؤثر از توانایی آن‌ها را فراهم کند.»
### صحنه پنجم ــ تبدیل قابلیت به ارزش عمومی | ۰۱:۰۷ تا ۰۱:۲۲
همان کارمند را می‌بینیم که با همکاری واحدهای دیگر، خدمت را از مسیر اصلاح‌شده و مجاز پیگیری می‌کند. شهروند پاسخ روشن و قابل پیگیری دریافت می‌کند و دیگر برای همان مرحله نیازی به مراجعه حضوری غیرضروری ندارد.
چهره شهروند آرام‌تر می‌شود. کارمند و مدیر به‌جای تمرکز بر گردش کاغذها، کیفیت نتیجه خدمت را بررسی می‌کنند.
راوی:
«وقتی سازمان از نیاز واقعی شهروند آغاز می‌کند، توانایی کارکنان می‌تواند به خدمت مؤثرتر و خلق ارزش عمومی تبدیل شود.»
### صحنه ششم ــ عنوان پایانی | ۰۱:۲۲ تا ۰۱:۳۰
تصویر به زمینه سرمه‌ای مینیمال تبدیل شود. موسیقی حرفه‌ای به اوج کوتاهی برسد.
عنوان اصلی:
از منابع انسانی تا قابلیت انسانی
زیرعنوان:
*از مدیریت فرایندها تا خلق ارزش عمومی*
پرسش پایانی روی تصویر:
«چگونه توانایی کارکنان را به قابلیت واقعی سازمان تبدیل کنیم؟»
### دستورهای نهایی برای تولید ویدئو
- فیلم پیوسته، واقع‌گرایانه و سینمایی باشد؛ نه اسلاید متحرک یا تبلیغ فناوری.
- کارمند از ابتدا توانمند و مسئله‌حل‌کن نمایش داده شود.
- مدیر شخصیتی مسئولیت‌پذیر و نگران رعایت مقررات باشد؛ نه بدخواه و نه مخالف تغییر.
- تعارض داستان از ناهماهنگی رویه‌ها، اختیارات، ساختار و رهبری ناشی شود.
- تحول در چارچوب قانون اتفاق بیفتد؛ هیچ مقرره ضروری یا کنترل پاسخ‌گویی حذف نشود.
- فناوری در پس‌زمینه باقی بماند و تمرکز اصلی بر انسان، همکاری و کیفیت خدمت باشد.
- چهار حوزه دقیقاً با عنوان‌های انگلیسی TALENT، ORGANIZATION، LEADERSHIP و HR FUNCTION نمایش داده شوند.
- اداره و شخصیت‌ها فرضی باشند؛ از آمار و ادعاهای ساختگی استفاده نشود.
- راوی فارسی طبیعی، شمرده و حرفه‌ای باشد. اگر ابزار در نمایش متن فارسی مشکل دارد، عنوان‌ها جداگانه برای تدوین نهایی تولید شوند.
- پایان فیلم حس یک مسئله مهم مدیریتی را ایجاد کند و مخاطب را به بحث علمی سمینار هدایت کند.
سؤال شما بلافاصله پس از فیلم:
«در این داستان، مشکل اصلی کمبود توانایی کارکنان بود یا ناهماهنگی میان توانایی آن‌ها، ساختار سازمان و شیوه رهبری؟»
مهارت ها و تخصص های مورد نیاز
بودجه
25,000 تومان تا 500,000 تومان
مهلت برای انجام
5روز
وضعیت مناقصه
باز (آماده دریافت پیشنهاد)
درباره کارفرما
عضویت چهار سال پیش
